Бизнес как инженерная конструкция

Каждая успешная российская компания переживает «кризис роста». К такому выводу пришли специалисты консалтинговой компании ITeam (http://www.iteam.ru/), анализируя многолетний опыт решения корпоративных проблем.

По словам Управляющего партнера компании Александра Кочнева, «дефицит управления» возникает на том этапе развития любой фирмы, когда масштабы растущего бизнеса вступают в противоречие со сложившимися «семейными» отношениями. Для преодоления «кризиса роста» руководителю необходимо выработать новый взгляд на компанию, рассматривая ее как систему, включающую людей, организационные связи, процессы, механиз-мы мотивации.

Значимость этой проблемы подтверждается высоким интересом руководителей и владельцев предприятий, проявленным к семинару компании ITeam (http://www.iteam.ru/) прошедшему 21 апреля 2005 г. в деловом центре «Чайка Плаза».

Слушателями семинара стали 87 руководителей и топ – менеджеров, представляющих интересы компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Серпухова, Воронежа, Волгограда. В их числе «Энтон», АКБ «Инвестсбербанк», «Первая база», «Арис», «Эксперт сервис», кадровое агентство «Авиа-бизнес».

Название семинара: «Бизнес как инженерная конструкция» подчеркивает технологичность кор-поративной модели, предлагаемой консультантами ITeam. Центральными вопросами, рассматри-вавшимися на семинаре, стали назначение и взаимная связь ключевых подсистем управления предприятием: бюджетное управление, управление персоналом, управление проектами, управ-ление операционной деятельностью, стратегическое управление, а также их роль в создании мо-тивации сотрудников компании.
Участники семинара получили практические рекомендации, направленные на улучшение основ-ных механизмов управления компанией.

В связи с высоким интересом к семинару «Бизнес как инженерная конструкция», компания ITeam планирует провести еще один семинар в начале июня.

Информация о компании ITeam (http://www.iteam.ru/)
ITeam – динамично развивающаяся универсальная консалтинговая компания, совмещающая ши-рокий спектр услуг управленческого консультирования с полным набором услуг в области ин-формационных технологий. Клиентами компании являются холдинги, производственные и торго-вые фирмы, банки, государственные предприятия.
Большинство проектов компании являются комплексными и охватывают задачи стратегического управления, управленческого учета, бюджетирования, управления проектами, мотивации персо-нала, создания и внедрения информационных технологий.
Компания ITeam постоянно присутствует в рейтингах крупнейших консалтинговых групп России, составляемых авторитетными изданиями и агентствами: Коммерсант-Деньги, Эксперт РА, Извес-тия.

Контактная информация:
Сохнышева Ольга
Менеджер по связям с общественностью
(095) 744-1190
info@iteam.ru

Опубликовано: 27 апреля 2005 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет