i2 Technologies предлагает решение для оценки реальной стоимости источников снабжения

Новая технология i2 Total Landed Cost Sourcing позволяет точно анализировать и выбирать глобальные источники снабжения комплектующими, компонентами и готовыми изделиями, принимая во внимание все факторы, влияющие на издержки и риски.

7 мая 2007 г., Орландо



Компания i2 Technologies представляет новое решение i2 Total Landed Cost Sourcing, предназначенное для анализа и поддержки выбора источников снабжения комплектующими, компонентами и готовыми изделиями на основе всех факторов, влияющих на издержки и риски. Используя эту технологию, предприятия могут улучшить свой бизнес благодаря наличию полной картины факторов, влияющих на общую стоимость товара.



Сегодня многие компании находятся в процессе перехода от ограниченных региональных моделей работы к глобальным способам ведения бизнеса, когда производство, продвижение и закупки товаров и услуг распределены по всему миру. Многие цепочки поставок сейчас начинаются в странах, которые могут предоставить недорогие производственные мощности, нередко расположенные за тысячи километров от конечного рынка сбыта продукции.



В региональной модели решения о выборе поставщиков комплектующих принимаются компаниями главным образом исходя из стоимости за единицу продукции и традиционных оценок поставщиков. В глобальной модели, с удлинением цепочек поставок и увеличением риска, компании должны выбирать поставщиков на основе дополнительных факторов – таких как время выполнения заказа и связанные с ним колебания, защита поставок, логистические затраты и риски, а также расходы на товарные запасы. Точную оценку итоговых затрат может дать только тщательный анализ возможных сценариев. Неверные решения в сфере выбора поставщиков негативно сказываются на продуктивности деятельности компании, увеличивая расходы и снижая гибкость цепочки поставок. i2 Technologies, Inc. (NASDAQ: ITWO) помогает компаниям выявить реальную стоимость глобальных источников снабжения для лучшей адаптации к новым моделям ведения бизнеса.



«Для того чтобы руководители предприятий могли принимать более обоснованные решения относительно глобальных источников снабжения, им необходимо точно представлять все факторы, определяющие общую стоимость решения о поставках. i2 Total Landed Cost Sourcing обеспечивает им расширенные возможности оценки всех элементов затрат, а также представляет их в виде модели для расчета и анализа множества сценариев и принятия оптимального решения, – говорит Келли Томас (Kelly Thomas), старший вице-президент i2 по направлению автомобильной, аэрокосмической, оборонной и металлургической промышленности.



i2 Total Landed Cost Sourcing обеспечивает следующие возможности:



* Расширенный анализ и поддержка принятия решений
* Определение плановых величин издержек и связанных с поставками ограничений
* Автоматизированное управление данными и очистка данных о затратах, транспортировке, времени исполнения заказа, состоянии запасов, колебаниях уровня сервиса и данных сети
* Управление сценариями «что, если»
* Возможность принятия обоснованных решений о снабжении, основываясь на моделировании цепочки поставок и корпоративных целях
* Расширенный инструментарий отчетности и аналитики для непрерывного обучения и тщательного соблюдения отраслевых нормативов и требований регулирующих органов
* Оптимизация сети поставок для расчета переменных затрат в цепочках поставок путем стратегического проектирования сети и оптимизации запасов
* Возможность формирования запросов на долевое использование ресурсов и контроля связанных с поставщиками конъюнктурных затрат
* Оценка общей итоговой стоимости для всех сценариев снабжения при рассмотрении оптимальных маршрутов транспортировки.
Решение i2 Total Landed Cost Sourcing будет доступно в i2 Business Content Library, библиотеке процессов и технологий, которая аккумулирует более чем 20-летний опыт и экспертизу i2 в сфере управления цепочками поставок. Это решение можно использовать без изменений или применять для ускорения адаптации и развертывания комплексных систем на предприятии.

Опубликовано: 20 июня 2007 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет