Корпорация i2 разработала новаторский подход к комплексному управлению запасами

i2 Technologies представила новый передовой подход к оптимизации запасов, основанный на ее опыте сотрудничества с компаниями, лидирующими в сфере управления цепями поставок.

Новаторский подход i2 к управлению запасами позволяет руководителям предприятий добиться превосходных операционных результатов и преодолеть отраслевые сложности, такие как удлинение глобальных цепей поставок, колебания потребительского спроса и более короткий жизненный цикл продукта.

Предлагаемый i2 метод управления запасами базируется на актуальном представлении всех доступных, заказанных и находящихся в пути запасов, обеспечивает прогнозирование потребностей в запасах и наделяет компании мощными возможностями оценки того, какие запасы необходимо иметь в наличии, где и в каком виде (готовом или незавершенном) их следует разместить, какой уровень запасов будет оптимальным, какие пополнения следует инициировать, какие поставки ускорить и когда. Благодаря накопленным i2 лучшим практикам и разработанным инструментам управления запасами компании-заказчики могут своевременно принимать лучшие решения в ответ на незапланированные изменения спроса и поставок.

«Риски и сложности цепей поставок заставляют компании обратить пристальный взгляд на бизнес-процессы управления запасами. Многие предприятия стремятся сделать следующий шаг в управлении общим уровнем запасов и внедрить решения, которые обеспечивают традиционное планирование запасов, многоступенчатое оперативное и стратегическое планирование, отображение текущего уровня запасов предприятия, интеллектуальные предупреждения и оповещения, а также дают возможность изучать потребности конечного пользователя и гибко реагировать на его запросы, – говорит Стив Бэнкер (Steve Banker), директор по исследованиям Supply Chain Management компании ARC Research. – Такие всеобъемлющие решения обеспечивают весь пакет услуг для предприятий, которые ищут пути преодоления традиционных и новых бизнес-проблем. Я также вижу много преимуществ в использовании основанного на знаниях аутсорсинга, особенно этих решений в силу их сложности. Если предприятия передают процессы управления запасами на аутсорсинг таким экспертам, как i2, они получают больше возможностей сосредоточиться на ключевых бизнес-функциях».

Обладая лидирующими в отрасли решениями и опытной командой специалистов, i2 сотрудничает со своими заказчиками для разработки оптимального плана запасов и своевременного представления всех процессов, что позволяет эффективно контролировать исполнение плана. Планирование запасов включает своевременное оповещение менеджеров по управлению запасами о том, что уровень запасов должен быть изменен, а также план быстрого реагирования на непредвиденные трудности или всплески спроса и предложения.

Подход i2 к общему управлению запасами обеспечивает слой прозрачных и контролируемых SCM-процессов на протяжении всего цикла управления запасами, а также предлагает инструменты анализа данных с точек продаж, отображения покупательского поведения и тенденций и оценки рисков и колебаний. Кроме того, решение предоставляет средства моделирования для более тесной интеграции снабжения, производства и распределения с возможностью организовывать данные на основе стандартных или настраиваемых атрибутов.

«Уже более 10 лет мы сотрудничаем с заказчиками для разработки комплекса передовых методов и подходов к общему управлению запасами, что позволяет контролировать риски и неопределенность, присущие глобальным цепочкам поставок, – говорит вице-президент i2 Разат Гаурав (Razat Gaurav). – Благодаря истинной прозрачности процессов, своевременному анализу данных с точек продаж и возможности сегментировать запасы наши клиенты могут постоянно совершенствовать процессы управления запасами и усиливать контроль в этой сфере без ущерба для уровня обслуживания. Подход i2 к общему управлению запасами помогает снизить уровень запасов, оптимизировать использование активов и ускорить оборачиваемость запасов Это значительно снижает риски и издержки при одновременном улучшении циклов от затрат на сырье до получения оплаты за продукцию».

Сотрудничая с такими ведущими в своих отраслях компаниями, как Cooper Tire, корпорация i2 помогает заказчикам добиться истинной прозрачности процессов, необходимой для мониторинга заказов, уровня запасов и отгрузки по всей цепочке поставок в реальном времени. Благодаря сотрудничеству с i2 компания Cooper Tire смогла перейти от пяти различных систем учета к использованию единого, ежечасно обновляемого решения для управления всеми запасами. Компания также перешла к более эффективной парадигме пополнения запасов в соответствии с текущими и прогнозируемыми потребностями. Кроме того, Cooper получила множество усовершенствований в процессах, включая развитие автоматизированных процессов отслеживания движения запасов, поддержку единого адекватного потребностям слоя запасов для всей сети дистрибуции, а также ежедневные финансовые проводки, связанные с перемещением готовой продукции.

«Общее управление запасами обеспечивает необходимую наглядность и своевременное обновление информации о транзакциях, связанных с запасами, на которую полагаются все другие системы планирования и исполнения», – говорит Боб Сэйджер (Bob Sager), менеджер Cooper Tire по исследованиям и проектированию в сфере SCM.

Подход i2 к общему управлению запасами начинается со стратегического процесса диагностики для определения ключевых целей и стратегий и выбора лучших методов и процессов управления изменениями. После этого заказчик может внедрить систему по традиционной модели лицензирования, добавляя новые функциональные расширения и интегрируя их с существующими системами, или же передать процессы SCM, связанные с управлением запасами, на аутсорсинг экспертам i2. Подразделение i2 Operations Services может обеспечить управление и поддержку всех процессов цепочки поставок, в том числе управление запасами, а также предлагает услуги и решения, необходимые клиентам в соответствии с их бизнес-задачами и целями.

Опубликовано: 12 декабря 2007 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет